[iE]: La gestión del urbanismo ciudadano: HolzMarkt, Berlin (1/14)

Modelos alternativos de intervención, uso y gestión urbana europea.

Como ya hicimos con los conceptos de financiación de proyectos europeos o las propuestas contra la gentrificación, volvemos a abrir un paréntesis europeo. En esta ocasión en torno a lo que se ha convenido en llamar el urbanismo ciudadano de la mano de nuestros amigos de eutropian (liderados por Daniela Patti y Levente Polyák)

A partir de este momento os proponemos un viaje ilustrativo por algunas actuaciones de regeneración urbana, que se están realizando en Berlín, Ámsterdam, Róterdam, Liverpool, Londres, París y Lisboa. Así que arrancamos, primera parada…

Holzmarkt, Berlín

Junto al rio Spree, entre los barrios de Friedrichshain, Kreuzberg y Mitte, se encuentra Holzmarkt, un espacio de comunión de naturaleza, economía y cultura para la creatividad, vivir y trabajar.

Pero lo que más llama la atención es cómo se formuló su uso y gestión alternativa a través de un concurso de gestión de suelo en el año 2008. El concurso se adjudico a una entidad privada, Holzmarkt plus eG (hasta aquí poca novedad), que conjuntaba la participación ciudadana y un inversor privado (Fundación Abendrot de Suiza) en pro del ideal del desarrollo urbano sostenible e integrado, el uso del espacio para el beneficio del público y asegurar un espacio creativo para los ciudadanos. Para ello propuso lo siguiente:

• Una cooperativa ciudadana para la creación de un espacio público con valor añadido por su constante cambio y reinvención.


• El desarrollo de usos y edificios económicamente eficientes para posibilitar alquileres asumibles para creadores y emprendedores.


• La eliminación de barreras, vallas o control de accesos al espacio “privado.”.


• Su desarrollo con criterios y métodos de auto-construcción sostenible.


• Una implementación por fases en un periodo de 10 años para permitir un cambio de modelo progresivo.

En la actualidad Holzmarkt sigue en ejecución y acorde al programa de fases inicialmente previsto, con la idea de llegar a albergar:

• Un espacio para la innovación de jóvenes y emprendedores, que incluye un huerto urbano (Eckwerk).


• Integración de un viaducto de ferrocarril (Viadukt)


• El parque público para la cultura, encuentro y ocio, que incluye un bar y un restaurante (Holzmarkt).


• Un hotel/residencia a precio asequible (Hotel).

Pero quizás uno de los aspectos más relevante sea su modelo de gestión que diferencia las cuestiones de decisión, propiedad y gestión en un equilibrio de 3 agentes en torno a Holzmarkt:

• Mörchenpark eV (Ciudadanía): Es una entidad sin ánimo de lucro cuya finalidad es la vinculación de la ciudadanía con el plan de desarrollo, la construcción y el uso del parque en comunión con la cooperativa Holzmarkt plus eG. Es la entidad que representa a la ciudadanía Berlinesa para asegurar el uso público del espacio junto al rio Spree.


• Genossenschaft für urbane Kreativität, GuK (Inversión): Es una cooperativa de inversión que financia la concesión del uso del espacio a la Holzmarkt plus eG y cuyos condiciones de inversión son:
  
  
  
  • Dar soporte a la creatividad de una manera sostenible.
  
  
  • Garantizar las inversiones en bienes inmuebles (de la Fundación Abendrot), pero sin vínculo con el rendimiento de la actividad del Holzmarkt.
  
  
  • Realizar inversiones a largo plazo, pero con tasas de rendimiento superiores a la tasa de inflación general.
  
  
  • Sometimiento a la regulación de cooperativas y control mediante auditoria.
  
  
  • Igualdad de voto de sus miembros al margen de sus participaciones.
  
  
  • Disponer de capacidad de veto en las actuaciones inmobiliarias, planes de negocio, costes y contratación de obras de Holzmarkt plus eG.
  
  
  
  


• Holzmarkt plus eG (Gestión): Es la entidad de gestión propiamente dicha y es participada por los representantes de Mörchenpark eV, Genossenschaft für urbane Kreativität y los socios fundadores, aunque también se permite la incorporación de nuevos socios.
  
  
  
  • Asigna y gestiona los usos en el Eckwerk y el Hotel, con la finalidad de conservar los principios rectores bajo los que obtuvo el suelo.
  
  
  • Garantiza su transparencia y control.
  
  
  • Administra económicamente, para su viabilidad y sostenibilidad.
  
  
  
  

Terminamos con esta sencilla descripción y las preguntas que nos asalta son ¿Sería esto posible aquí?, ¿Encontraríamos a una entidad privada que regenerase un espacio público incorporando las determinaciones de la ciudadanía y a la vez fuese capaz de producir rentas suficientes para su financiación y conservación integral?, ¿Qué nos distingue para que esto no se vea con naturalidad?

Holzmarkt es un modelo de intervención, uso y gestión más que sugerente, por lo que si os apetece analizarlo un poco más, podéis clickar aquí (en alemán e inglés).

Próxima parada, … ExRotaprint, Berlín